Unternehmen führen und Geld verdienen
Führung, Personal und Marge: die laufenden Entscheidungen im Betrieb
Fünfzehn Fragen aus der Beratungspraxis, sortiert nach Führung, Personal und Wirtschaftlichkeit. Von der Frage, ob sich ein Berater überhaupt lohnt, bis zur Rechnung hinter einem einzelnen Auftrag.
Führung und Organisation
Unternehmen führen
Was kostet Unternehmensberatung und wann rechnet sie sich?
Was Unternehmensberatung tatsächlich kostet, wovon der Preis abhängt und ab welchem Nutzen sich ein Mandat für KMU rechnet.
Unternehmen führen
Wann lohnt sich ein Unternehmensberater und wann nicht?
Fünf Situationen, in denen Unternehmensberatung wirtschaftlich sinnvoll sein kann und vier Fälle, in denen ein KMU besser keinen Berater beauftragt.
Unternehmen führen
Der Inhaber ist der Engpass: Woran man es erkennt und was es kostet
Woran Sie erkennen, dass zu vieles am Inhaber hängt, was verlorene Führungszeit kostet und welche Strukturen den Betrieb entlasten.
Unternehmen führen
Was kostet schlechte Organisation?
Rückfragen, Doppelarbeit, Wartezeiten und Nacharbeit werden selten gebucht. So berechnen KMU die versteckten Kosten schlechter Organisation.
Unternehmen führen
Welche Beratungsform passt zu Ihrer Situation?
BAFA oder ungefördert, einmalig oder laufend, Sparring oder Beratung, Agentur oder Interim: sechs Entscheidungen im Überblick.
Personal aufbauen
Personal aufbauen
Wann lohnt sich der erste Mitarbeiter?
So berechnen Inhaber Arbeitgeberkosten, notwendige Auslastung und den Umsatz, ab dem sich die erste Vollzeitkraft wirtschaftlich trägt.
Personal aufbauen
Mitarbeiter einstellen oder automatisieren?
Mehr Arbeit heißt nicht immer mehr Personal. Wie KMU zwischen Einstellung, externer Vergabe und Automatisierung wirtschaftlich entscheiden.
Personal aufbauen
Wann braucht ein Unternehmen eine zweite Führungsebene?
Woran Sie erkennen, dass direkte Führung durch den Inhaber nicht mehr skaliert und wann eine zweite Führungsebene wirtschaftlich sinnvoll wird.
Geld verdienen
Geld verdienen
Viel Umsatz, wenig Gewinn: Wo verschwindet das Geld?
Mehr Umsatz löst kein Margenproblem. Fünf Stellen, an denen Dienstleister trotz guter Auslastung Geld verlieren, plus eine einfache Auftragsrechnung.
Geld verdienen
Wann muss ein Unternehmen seine Preise erhöhen?
Woran Sie erkennen, dass Preise nicht mehr zur Kostenstruktur passen und welche Kalkulation Personalkosten, Nebenzeiten und Zielmarge abbildet.
Geld verdienen
Welcher Auftrag lohnt sich überhaupt?
Umsatz allein zeigt nicht, welcher Auftrag attraktiv ist. So vergleichen Dienstleister Deckungsbeitrag, Engpassstunden und Nebenkosten je Auftragsart.
Geld verdienen
Wann rechnet sich ein zweiter Standort?
Mehr Umsatz reicht nicht. So prüfen Sie Nachfrage, Anmeldung, Führung vor Ort und Anlaufzeit vor der Expansion auf einen zweiten Standort.
Geld verdienen
Warum mehr Aufträge einen Dienstleister ärmer machen können
Wenn der Inhaber Wachstum persönlich abfängt und der Kundenmix ungesteuert bleibt, sinkt die Marge trotz voller Auftragsbücher.
Beratung und Verträge
Beratung im Alltag
Warum Jahresverträge das Geschäft planbar machen
Saisonschwankungen glätten, Margen vergleichbar machen und den Unternehmenswert erhöhen. Wie ein Jahresvertrag kalkuliert wird.
Beratung im Alltag
Mit wem bespricht eigentlich der Chef seine Entscheidungen?
Mitarbeiter, Familie und Dienstleister sind selten neutral. Warum ein Sparringspartner für Unternehmer wirtschaftlich sinnvoll ist.
Passende Leistung
- Unternehmensberatung für Markt, Prozesse, Preise, Personal und Nachfolge
- Laufende Begleitung als regelmäßiger Sparringspartner für Entscheidungen
Aus der Praxis
Personalaufbau in einem Immobilienpflegebetrieb und die Wertfrage vor einer Nachfolge zeigen, wie diese Themen im konkreten Mandat zusammenkommen.