Laufende Beratungsbegleitung
Wenn Sie bei einer wichtigen Entscheidung nicht allein im eigenen Kopf bleiben wollen.
Manche Fragen brauchen kein großes Beratungsprojekt. Aber sie sind zu wichtig, um sie zwischen zwei Terminen oder aus dem Bauch heraus zu entscheiden. DiKoKi unterstützt Sie dabei, Situationen einzuordnen, Optionen zu vergleichen und die nächsten Schritte festzulegen.
Typische Situationen
Diese Fragen kenne ich.
„Soll ich den Mitarbeiter einstellen oder noch warten?“
Wir rechnen durch, was die Stelle kostet, was sie bringen muss und welche Alternative es gibt.
„Der neue Dienstleister klingt gut. Aber ist das Angebot wirklich sinnvoll?“
Wir prüfen Leistung, Kosten, Abhängigkeiten und ob das Angebot zu Ihrem Betrieb passt.
„Ich weiß eigentlich, was getan werden müsste. Es passiert nur nicht.“
Wir bringen offene Aufgaben in eine klare Reihenfolge, legen Verantwortlichkeiten fest und halten den Fortschritt im Blick.
„Ich überlege, in Software oder KI zu investieren.“
Wir klären zuerst, welches Problem gelöst werden soll und ob sich die Investition wirtschaftlich rechnet.
„Ich habe zwei Möglichkeiten und komme nicht weiter.“
Wir gehen beide Varianten sauber durch: Kosten, Folgen, Risiken und nächsten Schritt.
Unternehmergespräch
Ein Thema. 90 Minuten. Eine klare Sicht.
Sie bringen mit, was Sie gerade beschäftigt: eine Idee, eine festgefahrene Situation, eine Entscheidung zwischen mehreren Optionen, oder das Gefühl, dass etwas nicht stimmt, ohne es schon benennen zu können. Sie müssen weder eine fertige Frage noch Unterlagen vorbereiten.
Ich höre zu, frage nach und ordne Zusammenhänge. Am Ende erhalten Sie eine kurze schriftliche Zusammenfassung: was ich verstanden habe, wo der Kern liegt und was als Nächstes sinnvoll ist.
ab 390 €, Unternehmergespräch · 90 Minuten.
Regelmäßig begleiten
Ein fester Termin, bevor Themen liegen bleiben.
Für Inhaber und Geschäftsführungen, die einen Sparringspartner suchen und ihre Entscheidungen nicht allein im eigenen System spiegeln wollen. Je nach Vereinbarung gehören dazu:
- Regelmäßige Gespräche mit Vorbereitung
- Prüfung wichtiger Entscheidungen und Investitionen
- Priorisierung laufender Themen
- Review vereinbarter Kennzahlen und Projekte
- Kurze Rückfragen zwischen den Terminen, soweit vereinbart
ab 1.500 € monatlich, Laufende Begleitung. Der Umfang richtet sich nach Taktung, Vorbereitungsaufwand und benötigter Verfügbarkeit.
Umsetzungsbegleitung
Die Entscheidung steht. Jetzt muss sie durch den Betrieb.
Ein gutes Konzept verliert seinen Wert, wenn nach einigen Wochen niemand mehr weiß, wer welchen Schritt übernimmt.
Bei einer Umsetzungsbegleitung unterstütze ich die Geschäftsführung dabei, beschlossene Maßnahmen in den laufenden Betrieb zu übertragen: Maßnahmenplanung, Verantwortlichkeiten, Statusreviews, Kennzahlen, Abstimmung mit internen Beteiligten und Koordination externer Fachpartner.
Ich muss dabei nicht jede operative Spezialleistung selbst ausführen. Entscheidend ist, dass Ziel, Verantwortung und Ergebnis zusammenbleiben.
ab 2.500 € monatlich, Umsetzungsbegleitung. Umfang, Verantwortung und Laufzeit werden für das konkrete Vorhaben vereinbart.
Wann sich das rechnet
- Mehrere wichtige Veränderungen laufen gleichzeitig
- Der Inhaber wird selbst zum Engpass für Entscheidungen
- Empfehlungen aus einer Beratung sollen umgesetzt werden
- Externe Dienstleister oder interne Verantwortliche müssen koordiniert werden
- Wichtige Kennzahlen sollen regelmäßig überprüft werden
- Für schwierige Entscheidungen fehlt ein neutraler Sparringspartner
Wenig sinnvoll ist die Zusammenarbeit, wenn lediglich operative Arbeitskraft ohne Beratungs- oder Steuerungsbedarf gesucht wird. Das sage ich Ihnen im Erstgespräch offen.
Was der Kunde davon hat
Das nehmen Sie mit.
Sie gehen aus einem Gespräch mit einer klareren Entscheidung heraus.
- Sie wissen, welche Optionen realistisch sind.
- Sie sehen Kosten und Folgen klarer.
- Sie haben einen nächsten Schritt.
- Wichtige Maßnahmen bleiben nicht liegen.
Verhältnis zur geförderten Beratung
Eine laufende Beratungs- oder Umsetzungsbegleitung ist kein Bestandteil eines BAFA-geförderten Mandats und wird nicht mit diesem vermischt.
Ein vorausgehendes Beratungsprojekt ist möglich, aber keine Voraussetzung. Vor einer Beauftragung klären wir, ob laufende Begleitung für Ihre Situation überhaupt wirtschaftlich sinnvoll ist.