Unternehmensberatung · 3.500 € je Mandat
Eine Frage sauber untersuchen, statt überall ein bisschen zu optimieren.
Viele Probleme kündigen sich lange an, bevor sie teuer werden. Der Inhaber muss immer häufiger eingreifen, Angebote dauern zu lange, Preise passen nicht mehr zum Aufwand, die Website bringt Besucher aber kaum passende Anfragen. In der Beratung klären wir, wo die Ursache liegt und welche Veränderung sich wirtschaftlich trägt.
Für welche Unternehmen die Beratung gedacht ist
Inhabergeführte kleine und mittlere Unternehmen mit etwa fünf bis fünfzig Mitarbeitenden. Typisch ist eine Lage, in der das Geschäft grundsätzlich funktioniert, einzelne Bereiche aber nicht mehr zur heutigen Größe passen: Das Unternehmen ist über Jahre gewachsen, während Abläufe, Zuständigkeiten, Preise oder Kundengewinnung eher nebenbei weiterentwickelt wurden.
Beratungsschwerpunkte
Acht Fragestellungen. Ein Mandat. Ein Honorar.
Sie müssen vorher nicht wissen, wie Ihr Problem fachlich heißt. Die folgenden Schwerpunkte zeigen, was DiKoKi innerhalb der Unternehmensberatung bearbeitet. Im Erstgespräch wird daraus ein klar abgegrenzter Auftrag.
01
Markt- und Zielgruppenstrategie
Viel Angebot, zu wenig gezielte Nachfrage. Wir prüfen, welche Kundengruppen wirtschaftlich tragen, wie das Unternehmen wahrgenommen wird und über welche Wege passende Kunden erreichbar sind.
02
Digitale Sichtbarkeit und Website-Konzept
Die Website funktioniert technisch und erzeugt trotzdem kaum Anfragen. Wir prüfen Suchintentionen, Inhalte, Nutzerführung, Vertrauenssignale und den Weg von der Suche bis zur Kontaktaufnahme.
03
Recruiting und Arbeitgeberpositionierung
Offene Stellen entstehen selten nur aus fehlender Reichweite. Wir sehen uns Ansprache, Bewerbungsweg, Arbeitgeberdarstellung und Auswahlprozess im Zusammenhang an.
04
Prozess- und Organisationsberatung
Fehler und Nacharbeit entstehen meist zwischen zwei Arbeitsschritten. Wir untersuchen Informationswege, Übergaben, Zuständigkeiten, Doppelarbeit und Abhängigkeiten von einzelnen Personen.
05
Führungs- und Personalorganisation
Wenn fast jede Entscheidung bei der Geschäftsführung landet, ist das kein gesundes Wachstum. Wir klären Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Einarbeitung.
06
Geschäftsmodell und Preise
Auslastung sagt wenig über Wirtschaftlichkeit. Wir betrachten Angebotsstruktur, Kalkulation, Preislogik und, soweit Daten vorliegen, die Ertragsqualität einzelner Auftragsarten.
07
Nachfolge und Übergabe
Eine Übergabe wird schwierig, wenn Wissen, Kundenbeziehungen und Entscheidungen an einer Person hängen. Wir machen Abhängigkeiten sichtbar und ordnen die Vorbereitungsschritte.
08
Standort- und Expansionssteuerung
Ein zweiter Standort ist keine Kopie des ersten. Wir prüfen wirtschaftliche Voraussetzungen, Vergleichbarkeit, Prozesse und Verantwortlichkeiten vor der Entscheidung.
Alle acht Schwerpunkte kosten dasselbe. Sie sind keine Preisstufen, sondern eine Auswahlhilfe. Im Fördercheck können Sie einen Schwerpunkt angeben oder „noch unklar“ wählen.
Was Sie aus der Beratung mitnehmen
- Was die eigentliche Ursache des Problems ist
- Welche Möglichkeiten realistisch sind
- Welche davon sich wirtschaftlich rechnen
- Was zuerst angegangen werden sollte
- Woran Sie später erkennen, ob die Veränderung wirkt
Dazu erhalten Sie einen schriftlichen Beratungsbericht mit den vereinbarten Handlungsempfehlungen. Die operative Umsetzung gehört nicht zur geförderten Beratung.
Ablauf
- 1. ErstgesprächWir klären die Ausgangslage und ob das Vorhaben in die Beratung und das Förderprogramm passt.
- 2. Antrag vor BeratungsbeginnDer Förderantrag muss vor Beginn gestellt werden. Ich unterstütze Sie bei den erforderlichen Angaben.
- 3. Informationsschreiben abwartenErst danach wird der Beratungsvertrag geschlossen und die Beratung beginnt.
- 4. Beratung und AuswertungIch werte Unterlagen aus, führe Gespräche und untersuche den vereinbarten Bereich.
- 5. AbschlussSie erhalten den Beratungsbericht und wir besprechen die Empfehlungen.
- 6. VerwendungsnachweisDie Unterlagen werden eingereicht. Anschließend entscheidet das BAFA über die Auszahlung.
Honorar und möglicher Zuschuss
Das Beratungshonorar beträgt 3.500 €. Die Bemessungsgrundlage des BAFA-Programms liegt bei demselben Betrag. Je nach Standort der beratenen Betriebsstätte beträgt der mögliche Zuschuss 50 oder 80 Prozent, höchstens 1.750 beziehungsweise 2.800 €. Für eine Betriebsstätte in Nordrhein-Westfalen sind es bei Bewilligung höchstens 1.750 €.
Die Rechnung wird zunächst vollständig bezahlt. Der Zuschuss wird nach Abschluss der Beratung und Prüfung des Verwendungsnachweises ausgezahlt. Ein Rechtsanspruch auf Förderung besteht nicht.
Nach der Beratung
Mit dem Beratungsbericht endet das geförderte Mandat. Wer die Maßnahmen intern umsetzt, aber für wichtige Entscheidungen einen regelmäßigen externen Gegenpart möchte, kann DiKoKi als laufenden Sparringspartner einbinden. Sollen zusätzlich mehrere Maßnahmen und Dienstleister koordiniert werden, ist eine Umsetzungsbegleitung möglich.
Beide Leistungen sind vom BAFA-Mandat getrennt, werden nicht vorausgesetzt und nur auf Grundlage eines neuen Angebots beauftragt.