Aus Haan · für Betriebe mit 5 bis 50 Mitarbeitenden
Unternehmensberatung für KMU: Klarheit, welche Änderung sich lohnt.
Am Ende halten Sie einen schriftlichen Beratungsbericht mit Handlungsempfehlungen in der Hand. Er zeigt, womit Ihr Betrieb Geld verdient, und nennt, womit Sie beginnen.
Etwa 30 Minuten per Telefon oder Video, kostenfrei und unverbindlich.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Aufträge hängen fast nur an Empfehlungen
Woher Ihre Aufträge heute kommen und ob das auf Dauer trägt, ist eine offene Frage.
Der Inhaber muss immer häufiger eingreifen
Offene Stellen bleiben, und zu viel landet bei der Geschäftsführung.
Preise passen nicht mehr zum Aufwand
Wo der Ertrag tatsächlich entsteht, ist über die Jahre unklar geworden.
Das Unternehmen ist gewachsen, die Abläufe nur nebenbei
Doppelarbeit entsteht, und manches rechnet sich strukturell nicht mehr.
Was Sie davon haben.
- Sie kennen die eigentliche Ursache des Problems.
- Sie wissen, welche Möglichkeiten realistisch sind und welche sich wirtschaftlich rechnen.
- Sie wissen, was zuerst angegangen werden sollte, und erkennen später, ob die Veränderung wirkt.
Vier Schwerpunkte, je ein Ergebnis
Sie müssen vorher nicht wissen, wie Ihr Problem fachlich heißt.
Markt & Vertrieb
Marktposition, Preisdurchsetzung, Vertriebsstruktur und die Abhängigkeit von Empfehlungen.
Ergebnis: eine Einschätzung der Marktposition, eine belastbare Vertriebsstruktur, benannte Abhängigkeiten.
Personal & Führung
Recruiting, Arbeitgeberauftritt, Rollen und Entscheidungswege.
Ergebnis: ein Recruiting-Weg mit Verantwortlichkeiten, eine klare Rollenverteilung.
Prozesse & Standorte
Abläufe, Übergaben, Zuständigkeiten und die Frage, ob ein weiterer Standort trägt.
Ergebnis: ein Prozessmodell mit benannten Verantwortlichkeiten, eine Wirtschaftlichkeitsrechnung für neue Standorte.
Geschäftsmodell & Nachfolge
Preise, Kalkulation und die Frage, was bei einer Unternehmensnachfolge vom Betrieb bleibt, wenn Sie ihn abgeben.
Ergebnis: eine Preis- und Kalkulationslogik, eine Übersicht der Abhängigkeiten vor einer Übergabe.
So gehe ich vor
Eine Frage, eine Entscheidung, die Sie begründen können.
Im Erstgespräch grenzen wir die Fragestellung ab, denn je Mandat steht eine Frage im Mittelpunkt.
- 01
Verstehen
Ich werte Unterlagen aus und führe Gespräche im Betrieb, bis die Ursache feststeht.
- 02
Rechnen
Aufwand und Nutzen jeder Möglichkeit stehen in Zahlen nebeneinander.
- 03
Entscheiden
Die Reihenfolge der Schritte steht mit Begründung fest. Wir gehen sie gemeinsam durch.
Enthalten sind immer Vorbereitung, Gespräche im Betrieb und die Auswertung von Unterlagen und Zahlen. Es ist eine Einzelberatung.
Aus der Praxis
Was ein Unternehmen wert ist, wenn die Inhaber nicht mehr mitarbeiten.
Was wäre der Betrieb bei einem Verkauf wert?
Zwei Geschäftsführer arbeiten stark im Tagesgeschäft mit.
Die Geschäftsführer wissen jetzt, welche Maßnahmen den Unternehmenswert erhöhen und wie viel Zeit jede braucht.
Honorar
ab 3.500 €
Ein abgegrenztes Beratungsmandat beginnt bei 3.500 €. Umfang und Honorar richten sich nach der Fragestellung, umfangreichere Vorhaben werden eigenständig kalkuliert.
Wie viele Beratungstage ein Mandat braucht, legt das Angebot fest.
Förderung
Für eine Unternehmensberatung in NRW übernimmt das BAFA bei erfüllten Voraussetzungen die Hälfte der Kosten, bis zu 1.750 €. Die Richtlinie lässt höchstens fünf Beratungstage zu und gilt nach der Verlängerung bis 31.12.2028 (Budgets begrenzt, es zählt der Antragseingang).
Der Antrag muss vor Auftragserteilung gestellt sein, und je Vorhaben ist nur ein Programm nutzbar. Ein Rechtsanspruch auf Förderung besteht nicht; über den Antrag entscheidet die jeweilige Förderstelle.
Geht es um die Digitalisierung interner Abläufe mit Softwareauswahl und -einführung, wäre in NRW MID Digitale Prozesse das passende Programm. Der Förderaufruf 2026 ist ausgeschöpft, das Antragsportal der NRW.BANK geschlossen.
BAFA-Förderung für Ihre Unternehmensberatung
Ob Ihr Betrieb die Voraussetzungen erfüllt, zeigt der Fördercheck in zwei Minuten.
Was Inhaber vor einem Mandat wissen wollen.
Was gehört nicht zur geförderten Beratung?
Was passiert nach dem Beratungsbericht?
Zur Person
Wer Sie berät.
Ich bin Igor Solowjew, Unternehmensberater. Meine Laufbahn reicht von der Leitung eines Standorts über den Vertrieb bis zur Steuerung von 60 Standorten.
Digitalisierungs- und Kommunikationsexperte · KI-Manager (IHK) · Kaufmann für Marketingkommunikation (IHK)
Weiterführend
- Laufende Beratungsbegleitung: ein fester Termin für Ihre Entscheidungen nach dem Bericht.
- Unternehmenswert und Inhaberabhängigkeit: was sich zwei bis drei Jahre vor einem Verkauf an der Inhaberabhängigkeit noch ändern lässt.
- Ab welchem Umsatz sich Branchensoftware rechnet.
Der erste Schritt ist ein Gespräch über Ihre Fragestellung.
- 01
Termin buchen
Im Kalender wählen Sie direkt einen freien Zeitpunkt.
- 02
Sprechen
Etwa 30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich, per Telefon oder Video.
- 03
Klarheit
Sie erfahren, ob ich helfen kann, welches Vorgehen passt und ob eine Förderung infrage kommt.
Lieber zuerst schreiben? Per WhatsApp antworte ich werktags innerhalb von 5 Stunden.