Бизнес-консалтинг для компаний, где всё решает собственник
Решить одну проблему до конца, а не латать всё понемногу.
Проблемы обычно видны задолго до того, как начинают стоить больших денег. Вам всё чаще приходится вмешиваться самому, коммерческие предложения готовятся слишком долго, цены уже не покрывают затраты, а новые заказы приходят почти только по рекомендациям. На консультации мы находим причину и выясняем, какое изменение окупится именно в вашей компании.
Кому подходит
Компаниям примерно от 5 до 50 сотрудников, которыми руководит сам владелец. Типичная картина: бизнес в целом работает, но компания выросла, а процессы, обязанности, цены и привлечение клиентов остались на уровне первых лет.
С чем я работаю
Четыре направления. Одна чёткая задача.
Вам не нужно заранее знать, как ваша проблема называется у консультантов. На бесплатной консультации мы вместе сформулируем одну конкретную задачу и разберём её основательно, вместо того чтобы понемногу трогать всё сразу.
Рынок и продажи
Откуда сейчас приходят заказы, можете ли вы держать свою цену, насколько вы зависите от рекомендаций и выдержат ли продажи рост.
Результат: понятная картина вашего положения на рынке, система продаж, которая не зависит от случая, и список рисков.
Персонал и управление
Почему вакансии не закрываются, как вы выглядите в глазах соискателей, кто за что отвечает и почему слишком многое ложится на руководство.
Результат: понятный порядок найма с ответственными и чёткое распределение ролей.
Процессы и филиалы
Как задачи переходят из рук в руки, где работу делают дважды, что уже не окупается и стоит ли открывать ещё одну точку.
Результат: схема процессов с ответственными и расчёт окупаемости новой точки.
Цены и передача бизнеса
Что на самом деле приносит прибыль, как считать цены и сколько будет стоить компания, если вы её продадите или передадите.
Результат: понятная логика цен и калькуляции, список того, что мешает передаче бизнеса.
Статьи по теме (на немецком): с какого оборота окупается отраслевая программа, от первого помощника до первого сотрудника на полную ставку, почему годовые договоры делают выручку предсказуемой, сколько стоит ваша компания без вас, что сайт должен уметь, прежде чем стать красивым.
Если вопрос в том, как привлечь нужных клиентов и довести их до заявки, вам подойдёт направление «Маркетинг и клиенты».
Направления помогают сориентироваться, это не прайс-лист. Стоимость зависит от задачи: консультация по правилам BAFA стоит от 3 500 €, более крупные проекты считаются отдельно. В форме проверки субсидии можно выбрать направление или вариант «noch unklar» (пока не знаю).
Что вы получите
- Настоящую причину проблемы
- Реалистичные варианты решения
- Расчёт: какие из них окупаются
- Первый шаг: с чего начать
- Признаки, по которым вы увидите, что изменения работают
Всё это вы получите в письменном отчёте (Beratungsbericht). Отчёт пишется на немецком, потому что его подают в BAFA. Практическое внедрение в субсидируемую консультацию не входит.
Как проходит работа
На первой встрече мы формулируем задачу. Потом я изучаю этот участок: документы, цифры, разговоры с людьми. В конце вы получаете отчёт с планом действий по шагам, и мы разбираем его вместе.
По правилам программы на субсидируемую консультацию отводится не больше пяти консультационных дней. Сколько нужно именно вам, зависит от задачи и прописывается в коммерческом предложении (Angebot). Это индивидуальная консультация, семинары и воркшопы сюда не входят.
Если вы хотите получить субсидию, заявку нужно подать до подписания договора. Сроки, порядок и размер субсидии в вашем регионе описаны на странице о субсидии.
Стоимость
Консультация с чёткой задачей стоит от 3 500 €. Во многих случаях часть этой суммы возмещает BAFA. Для автоматизации внутренних процессов с выбором и внедрением программы в Северном Рейне — Вестфалии подошла бы программа MID – Digitale Prozesse, но бюджет 2026 года уже исчерпан. Какая программа подходит вам, смотрите на странице о субсидиях.
После консультации
Когда отчёт передан, субсидируемая консультация завершена. Если вы внедряете изменения сами, но хотите регулярно обсуждать важные решения с человеком со стороны, я могу стать вашим постоянным собеседником. Если нужно координировать несколько задач и подрядчиков, возможно сопровождение внедрения.
Обе услуги не связаны с консультацией по программе BAFA, не обязательны и оформляются только по отдельному предложению.