Unternehmensberatung für KMU – aus eigener Erfahrung.
Nicht jeder Berater versteht, wie ein inhabergeführter Betrieb wirklich funktioniert.
Ich war 14 Jahre selbst drin. Als Eventmanager, Marketingleiter, Operations-Verantwortlicher – in Gastronomie, Hotellerie, Personaldienstleistung. Ich kenne die Probleme nicht aus Büchern. Ich habe sie selbst gelöst.
15 Minuten · Kein Pitch · Direkt mit Igor · Beratung BAFA-förderbar →
Jahre in inhabergeführten Betrieben –
als Mitarbeiter, nicht als Berater
BAFA-Beratungsprojekte abgeschlossen –
dokumentiert, erste Förderung ausgezahlt
Personal · Dienstleistung
Die Branchen, in denen ich gearbeitet habe.
Nicht als Externer – von innen.
Inhabergeführte Dienstleister ab einer gewissen Größe haben oft dasselbe Problem:
Das Unternehmen funktioniert – aber es kostet mehr Kraft als es sollte.
Alles läuft über Sie.
Entscheidungen, Freigaben, Kundenkontakt – ohne Sie läuft nichts. Das skaliert nicht.
Anfragen kommen zufällig.
Kein planbarer Vertrieb. Empfehlungen wenn es gut läuft, Stille wenn nicht.
Gute Leute gehen.
Einarbeitung dauert Monate weil niemand Standards hat. Perspektiven sind unklar.
Mehr Umsatz, weniger Übersicht.
Das Unternehmen wächst – aber es wird nicht leichter. Mehr Mitarbeitende, mehr Reibung, weniger Kontrolle.
Warum das hier anders ist
Ich kenne Ihren Betrieb – weil ich selbst drin war.
Als Eventmanager habe ich eine Location von 40.000 auf 150.000 Euro Jahresumsatz entwickelt – durch Prozessaufbau, Digitalisierung, klarere Abläufe. Als Operations-Verantwortlicher habe ich 60 Standorte mit 800 Mitarbeitenden koordiniert.
Ich weiß wie es sich anfühlt wenn drei Leute gleichzeitig krank sind und trotzdem alles laufen muss. Deshalb empfehle ich keine Konzepte die auf dem Papier funktionieren. Sondern Lösungen die im Betriebsalltag tragen.
„Ich habe nicht Beratung studiert und bin dann in Unternehmen gegangen.
Es war umgekehrt.“
Das ist der Unterschied zu klassischer Beratung. Ich sitze nicht mit einem Konzept von außen. Ich erkenne die Muster von innen.
Für wen das passt.
Richtig, wenn …
- ✓Inhabergeführter Dienstleister ab 1 Mio. € Umsatz
- ✓5 bis 50 Mitarbeitende – Strukturen halten nicht mehr mit
- ✓Gastronomie, Event, Personal, Hotellerie, Handwerk
- ✓Sie wollen jemanden der versteht – nicht jemanden der erklärt
Nicht passend, wenn …
- —Sie operative Zuarbeit suchen, keine Strategie
- —Ihr Unternehmen unter 3 Mitarbeitende hat
- —Sie Ergebnisse erwarten ohne eigenes Engagement
Passt es nicht, sage ich das direkt – bevor wir beide Zeit investieren.
Fragen
Was Sie vor dem Gespräch wissen sollten.
Den Rest klären wir im Gespräch.
Wie läuft das erste Gespräch ab?
15 Minuten, kein Pitch. Sie schildern mir kurz wo der Schuh drückt. Ich sage Ihnen ehrlich, ob ich einen sinnvollen Ansatz sehe – und ob BAFA-Förderung in Ihrem Fall möglich ist. Erst danach entscheiden Sie ob Sie weitermachen wollen.
Was kostet die Beratung – und was übernimmt die Förderung?
Eine BAFA-geförderte Beratung hat eine Bemessungsgrundlage von 3.500 Euro. In NRW zahlen Sie 1.750 Euro, in Sachsen 700 Euro. Den Antragsprozess übernehme ich vollständig. Alle Details auf der BAFA-Förderseite.
Welche Branchen kennen Sie aus eigener Erfahrung?
Gastronomie und Hotellerie, Eventmanagement, Kulturveranstaltungen, Personaldienstleistung. Ich habe in diesen Betrieben gearbeitet – nicht als Berater, sondern mit Führungsverantwortung. Deshalb erkenne ich die typischen Muster sofort.
Was ist der Unterschied zu einer klassischen Agentur?
Agenturen liefern Leistungen. Ich liefere Strukturen, die ohne mich funktionieren. Und ich beginne immer mit dem konkreten Engpass – nicht mit einem Standardpaket.
Nächster Schritt
15 Minuten. Kein Pitch. Direkte Einschätzung.
Schildern Sie mir kurz Ihre Situation. Ich sage Ihnen, ob ich etwas Sinnvolles beitragen kann. Ohne Verpflichtung, ohne Vorbereitung.
Kostenlos · Unverbindlich · Direkt mit Igor