Beratungsgespräch zwischen Igor Solowjew und einem Unternehmer an einem Holztisch

Beratung für inhabergeführte Unternehmen mit 5 bis 50 Mitarbeitenden

Ihr Betrieb läuft.Doch zu vieles hängt an Ihnen.

Ich unterstütze Inhaber und Geschäftsführungen dabei, Engpässe zu erkennen, Abläufe zu verbessern und Entscheidungen wirtschaftlich sauber vorzubereiten. Nicht mit der nächsten Standardlösung, sondern mit einem klaren Blick auf das, was in Ihrem Unternehmen tatsächlich passiert.

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15+: Jahre operative Berufserfahrung
60 Standorte: bundesweit gesteuert, bis 800 Mitarbeitende Personalverantwortung
BAFA: gelistetes Beratungsunternehmen, Nr. 223429
Haan: bei Düsseldorf, bundesweit tätig

Wo verlieren Sie gerade Zeit, Geld oder Kunden?

Zu viel landet bei Ihnen

Freigaben, Rückfragen und Sonderfälle bleiben an der Geschäftsführung hängen. Entscheidungen dauern, und wichtige Themen verschieben sich hinter das Tagesgeschäft.

Es wird viel gearbeitet, aber unnötig kompliziert

Informationen werden mehrfach gepflegt, Zuständigkeiten sind nicht eindeutig, und Abläufe funktionieren vor allem deshalb, weil erfahrene Mitarbeitende wissen, wie es gemeint ist.

Geschäft kommt rein, aber nicht zuverlässig genug

Anfragen passen nicht immer zum Unternehmen. Angebote werden über den Preis verglichen, und gute Kontakte gehen im Alltag verloren.

Der Umsatz stimmt, die Wirtschaftlichkeit nicht

Gewachsene Preise, aufwendige Leistungen und interne Kosten passen nicht mehr sauber zusammen. Was Geld verdient und was vor allem Arbeit verursacht, ist nicht ausgewertet.

Digitalisierung und KI sollen helfen, aber wobei genau?

Neue Software oder künstliche Intelligenz sind schnell gekauft. Entscheidend ist, ob sie einen konkreten Engpass besser, schneller oder wirtschaftlicher lösen.

Unternehmerisches Problem besprechen

Erst das Problem verstehen. Dann über die Lösung sprechen.

Verstehen

Ich höre den Beteiligten zu, sehe mir Abläufe und Unterlagen an und trenne Ursache vom Symptom.

Beziffern

Wo möglich, übersetze ich den Engpass in Zeit, Kosten, Umsatz, Kapazität oder Risiko.

Verändern

Wir entwickeln eine Lösung, die zum Unternehmen, zu den Ressourcen und zum Nutzen passt.

Überprüfen

Entscheidend ist nicht die Präsentation, sondern die Wirkung im Betrieb und das Ergebnis.

Leistungen

Hände bei der Analyse von Auswertungen und Notizen auf einem Besprechungstisch

Unternehmensberatung

Engpässe erkennen. Abläufe verbessern. Wirtschaftlich wachsen.

Ich analysiere Ihre Situation, grenze die Fragestellung sauber ab und entwickle umsetzbare Empfehlungen. Acht Schwerpunkte von Markt und Preisen bis Organisation und Nachfolge.

3.500 €

Bei erfüllten Voraussetzungen kann eine BAFA-Förderung beantragt werden.

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Beratungsgespräch mit Laptop und Unterlagen zur strukturierten digitalen Analyse

KI-Konzeptberatung

Künstliche Intelligenz sinnvoll, sicher und organisiert einsetzen.

Wir prüfen Anwendungsfälle, Aufwand, Nutzen, Daten, Systeme und die organisatorischen Voraussetzungen, bevor investiert wird.

ab 12.000 € netto

Für geeignete KMU in Nordrhein-Westfalen ist eine Förderung über NRW.BANK.Impuls KI möglich.

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Igor Solowjew im Gespräch mit einem Geschäftsführer bei einem laufenden Abstimmungstermin

Laufende Begleitung

Veränderungen umsetzen. Entscheidungen vorbereiten. Am Ziel bleiben.

Ich begleite Sie und Ihr Team als externer Sparringspartner über einen längeren Zeitraum: Prioritäten, Kennzahlen, offene Entscheidungen.

ab 1.500 € monatlich ab 2.500 € monatlich Umsetzungsbegleitung

Ungefördert und vertraglich getrennt von der BAFA-Beratung.

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Aus der Praxis

Jedes Unternehmen ist anders. Entscheidend ist, was untersucht und verändert wurde.

Weitere Projektbeispiele

Vorbereiteter Tagungsraum mit Bestuhlung und Präsentationsfläche kurz vor Veranstaltungsbeginn

Tagungs- und Eventunternehmen

Aus einem gewachsenen Angebot wurde eine klarere Marktposition.

Positionierung
Angebot
Marketing

BAFA-gefördertes Beratungsmandat

Kleine Arbeitsgruppe bei einer Besprechung mit Laptop und Unterlagen in einem hellen Büro

Personaldienstleister

Zielgruppen schärfen und Kundengewinnung neu aufstellen.

Markt
Zielgruppe
Kundengewinnung

BAFA-gefördertes Beratungsmandat

Mitarbeitende bei der Arbeit in einem belebten gastronomischen Betrieb

Event- und Gastronomiebetrieb

Unternehmen funktionieren anders, wenn man Verantwortung trägt.

Abläufe
Organisation
Marketing

Berufserfahrung, kein Beratungsmandat

Beratung kann gefördert werden. Die Förderung senkt die Kosten. Sie bestimmt aber nicht die Beratung.

DiKoKi ist beim BAFA als Beratungsunternehmen gelistet. Für förderfähige kleine und mittlere Unternehmen kann ein Teil der Beratungskosten bezuschusst werden. Für KI-Konzeptberatungen in Nordrhein-Westfalen gibt es mit NRW.BANK.Impuls KI einen eigenen Weg.

Mehr zur Förderung

BAFA-Förderung

Zuschuss für Unternehmensberatung, Bemessungsgrundlage 3.500 €
50 oder 80 Prozent, je nach Standort der beratenen Betriebsstätte
In Nordrhein-Westfalen höchstens 1.750 € je Beratung
Antrag vor Beratungsbeginn, Auszahlung nach Verwendungsnachweis

NRW.BANK.Impuls KI

Für KMU mit Sitz in Nordrhein-Westfalen
50 Prozent Zuschuss auf die förderfähigen Ausgaben
Höchstens 25.000 € innerhalb von zwei Jahren
Modul A: Konzeptberatung zur Vorbereitung konkreter Anwendungen

Ein Rechtsanspruch auf Förderung besteht nicht. Über den Antrag entscheidet die jeweilige Förderstelle.

Porträt von Igor Solowjew in dunkelblauem Hemd vor neutralem Hintergrund

Über DiKoKi

Beratung aus der Praxis. Nicht aus dem Lehrbuch.

Mein Weg begann 2009 mit der Ausbildung zum Kaufmann für Marketingkommunikation. Seitdem habe ich in Marketing, Kommunikation, Veranstaltungen und im operativen Unternehmensalltag gearbeitet, als Standortleitung, im Vertrieb und in der Steuerung von 60 Standorten.

Der Name steht für die drei Felder, die im Betrieb zusammenkommen: Digitalisierung · Kommunikation · KI

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