Unternehmensberatung · NRW & bundesweit
Unternehmensberatung für KMU in NRW und bundesweit
Wenn ein Betrieb wächst, reichen Improvisation und guter Wille irgendwann nicht mehr aus.
DiKoKi unterstützt inhabergeführte Dienstleister dabei, Prozesse, Marketing und interne Kommunikation so aufzustellen, dass das Unternehmen klarer läuft – und die Förderung durch BAFA dabei mitgedacht wird.
15 Minuten · Kein Pitch · Direkt mit Igor · BAFA-förderbar →
Jahre operative Erfahrung –
als Mitarbeiter, nicht als Berater
Realisierte Projekte –
Prozesse, Marketing, Kommunikation
Personal · Dienstleistung
Die Branchen, in denen ich gearbeitet habe.
Wenn der Betrieb funktioniert – aber zu viel kostet.
Inhabergeführte Dienstleister erreichen ab einer gewissen Größe oft denselben Punkt: Das Unternehmen läuft – aber es kostet mehr Kraft als es sollte. Wachstum bringt Reibung. Anfragen kommen unregelmäßig. Gute Mitarbeitende gehen, weil Perspektiven unklar bleiben.
Alles läuft über Sie.
Entscheidungen, Freigaben, Kundenkontakt – ohne Sie läuft nichts. Das skaliert nicht.
Anfragen kommen zufällig.
Kein planbarer Vertrieb. Empfehlungen wenn es gut läuft, Stille wenn nicht.
Gute Leute gehen.
Einarbeitung dauert Monate weil niemand Standards hat. Perspektiven bleiben unklar.
Mehr Umsatz, weniger Übersicht.
Das Unternehmen wächst – aber es wird nicht leichter. Mehr Reibung, weniger Kontrolle.
Der Unterschied
14 Jahre Betrieb. Nicht nur Beratung.
Eventmanager, Marketingleiter, Operations-Verantwortlicher – ich habe in Betrieben gearbeitet, nicht über sie geschrieben. Eine Location von 40.000 auf 150.000 Euro Jahresumsatz gebracht. 60 Standorte mit 800 Mitarbeitenden koordiniert.
Ich kenne den Moment wenn drei Leute gleichzeitig ausfallen und trotzdem alles laufen muss. Genau deshalb empfehle ich keine Konzepte, die auf dem Papier funktionieren – sondern Strukturen, die im Betriebsalltag tragen.
„Ich habe nicht Beratung studiert und bin dann in Unternehmen gegangen. Es war umgekehrt.“
Leistungsfelder
BAFA-geförderte Unternehmensberatung für inhabergeführte KMU.
Drei Bereiche, in denen DiKoKi konkret ansetzt. Kein Standardpaket – sondern dort, wo der Engpass sitzt.
Prozesse & Struktur
Abläufe, Zuständigkeiten und Übergaben so ordnen, dass der Betrieb weniger an einzelnen Personen hängt. Entscheidungen werden klarer, Tempo nimmt zu.
Marketing & Sichtbarkeit
Angebot, Positionierung und Anfragestruktur so aufstellen, dass Nachfrage planbar entsteht – nicht vom Zufall oder Empfehlungsglück abhängt.
BAFA-Förderung
Beratung ist förderbar. In NRW trägt das Land 50 % der Kosten. Erste Förderungen wurden bereits ausgezahlt. Den Antragsprozess übernehme ich vollständig.
Bereits überzeugt? Ein kurzes Gespräch reicht, um zu klären ob ein Ansatz sinnvoll ist.
Für wen das passt
Ehrliche Einordnung vor dem ersten Gespräch.
Richtig, wenn …
- ✓Inhabergeführter Dienstleister ab 1 Mio. € Umsatz
- ✓5 bis 50 Mitarbeitende – Strukturen reichen nicht mehr mit
- ✓Gastronomie, Event, Hotellerie, Personal, Dienstleistung
- ✓Sie wollen jemanden der versteht – nicht jemanden der erklärt
Nicht passend, wenn …
- —Sie operative Zuarbeit suchen, keine Strategie
- —Ihr Unternehmen unter 5 Mitarbeitende hat
- —Sie Ergebnisse erwarten ohne eigenes Engagement
Passt es nicht, sage ich das direkt – bevor wir beide Zeit investieren.
Fragen
Was Sie vor dem Gespräch wissen sollten.
Den Rest klären wir im Gespräch.
Wie läuft das erste Gespräch ab?
15 Minuten, kein Pitch. Sie schildern mir kurz wo der Schuh drückt. Ich sage Ihnen ehrlich, ob ich einen sinnvollen Ansatz sehe – und ob BAFA-Förderung in Ihrem Fall möglich ist. Erst danach entscheiden Sie ob Sie weitermachen wollen.
Was kostet die Beratung – und was übernimmt die Förderung?
Eine BAFA-geförderte Beratung hat eine Bemessungsgrundlage von 3.500 Euro. In NRW zahlen Sie 1.750 Euro, in anderen Bundesländern teils weniger. Erste Förderungen wurden bereits ausgezahlt. Den Antragsprozess übernehme ich vollständig. Details auf der BAFA-Förderseite.
Welche Branchen kennen Sie aus eigener Erfahrung?
Gastronomie und Hotellerie, Eventmanagement, Kulturveranstaltungen, Personaldienstleistung. Ich habe in diesen Betrieben gearbeitet – nicht als Berater, sondern mit Führungsverantwortung. Deshalb erkenne ich die typischen Muster sofort.
Was ist der Unterschied zu einer klassischen Unternehmensberatung?
Klassische Berater analysieren von außen und liefern Konzepte. Ich beginne mit dem konkreten Engpass und liefere Strukturen, die ohne mich funktionieren. Kein Standardpaket – sondern das, was in Ihrem Betrieb tatsächlich trägt.
Nächster Schritt
15 Minuten. Kein Pitch. Direkte Einschätzung.
Schildern Sie mir kurz Ihre Situation. Ich sage Ihnen, ob ich etwas Sinnvolles beitragen kann. Ohne Verpflichtung, ohne Vorbereitung.
Kostenlos · Unverbindlich · Direkt mit Igor
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