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BAFA-Beratung in Sachsen – geförderte Beratung mit 80 % Zuschuss für KMU

Sachsen gehört zu den wirtschaftlich dynamischsten Regionen im Osten. Viele Betriebe sind hoch engagiert, arbeiten schnell, tragen Verantwortung – aber die Abläufe im Alltag sind oft unnötig komplex.
Die BAFA-Förderung mit bis zu 80 % Zuschuss schafft die Möglichkeit, Struktur, Prozesse und Kommunikation professionell aufzubauen.

Ich begleite Unternehmen in Sachsen durch eine Beratung, die Engpässe sichtbar macht und Systeme schafft, die den Betrieb leichter führen lassen.

Warum die 80-Prozent-Förderung für sächsische KMU so wertvoll ist

Die Hemmschwelle für Investitionen sinkt deutlich.
Unternehmen können:

  • Abläufe entlasten
  • interne Fehler reduzieren
  • Kommunikationswege ordnen
  • Kunden schneller führen
  • Entscheidungen klarer treffen
  • Teamstrukturen sauber definieren
  • Zeit sparen, ohne zusätzliches Personal

Die Förderung eröffnet Möglichkeiten, die ohne Zuschuss oft aufgeschoben werden.

Was in Sachsen gefördert wird

– Analyse von Abläufen
– Prozessdesign
– Kommunikationsstrukturen
– Rollen und Verantwortlichkeiten
– Kundenwege
– Prioritäten & KPIs
– organisatorische Klarheit

Keine Technik, keine Umsetzung – reine Beratung, zu 80 % gefördert.

Für welche Unternehmen und Einrichtungen in Sachsen diese Beratung besonders sinnvoll ist

– Dienstleister
– Handwerk mit kleinem Team
– Praxen & Gesundheitsdienstleister
– Agenturen & kreative Betriebe
– Gastronomie & Hotellerie
– Vereine, Kultur, Bildung
– kommunale Bereiche, Verwaltung

Betriebe, die wachsen möchten, aber im Alltag an Grenzen stoßen.

Grafische Darstellung von ineinandergreifenden Zahnrädern als Symbol für klar strukturierte Abläufe

Ablauf eines BAFA-Projekts in Sachsen

  1. Engpass erkennen
  2. Ziel definieren
  3. Förderfähigkeit prüfen (80%)
  4. Antrag im BAFA-Portal
  5. Startfreigabe
  6. Beratung (18–30 h)
  7. Dokumentation & Abschluss
  8. Zuschuss (80%) wird ausgezahlt

Alles klar nachvollziehbar, transparent und strukturiert.

Beispiel aus Sachsen: Gesundheitsdienstleister

Ausgangslage:
Viele Schritte, Medienbrüche, unklare Zuständigkeiten.

Beratung:
Prozessanalyse → digitale Wege → Kommunikationslogik → Rollen.

Ergebnis:
– kürzere Bearbeitungszeiten
– weniger Fehler
– klarere Abläufe
– ruhigerer Arbeitsfluss